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人才理念
Talent concept
人才,企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)輪
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底就是人才的競爭。天科視具備創(chuàng)新精神和超越精神的人才為企業(yè)發(fā)展的根本,并為員工營造一個(gè)公平、和諧、愉快和健康的工作環(huán)境。多年來,天科不斷網(wǎng)羅行業(yè)精英,人力資本優(yōu)勢(shì)突出,通過建立行之有效的知識(shí)管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制,市場、技術(shù)及服務(wù)隊(duì)伍展現(xiàn)出銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的精神和實(shí)力,企業(yè)有了可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
一、選人: 實(shí)施人事回避制度,人員錄用必須經(jīng)人力資源部及用人部門雙方考核,共同通過,完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象。

二、用人: (1)人才觀念:賽馬不相馬。工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競爭上崗、業(yè)績考核、能力定級(jí)和公平競選的選舉和評(píng)定,機(jī)會(huì)面前人人平等,只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

(2)用人原則:德才兼?zhèn)洹N覀兿嘈?ldquo;有德有才是正品、有德無才是次品、無德無才是贗品”的量人標(biāo)準(zhǔn),員工的品質(zhì)與個(gè)人修養(yǎng),我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制,充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性,要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責(zé)的崗位規(guī)范和職業(yè)操守,對(duì)“名不符實(shí)”的員工實(shí)行教育、培訓(xùn),仍無法勝任者,將處以降職并降薪。

三、育人: (1) 企業(yè)精神:誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

(2)學(xué)習(xí)觀念:構(gòu)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。設(shè)置不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程,通過形式多樣的課堂培訓(xùn),努力提高員工的業(yè)務(wù)能力的綜合技能,根據(jù)各部門不同的培訓(xùn)需求,制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,并能勝任其崗位,融入公司的企業(yè)文化。

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